2018年8月20日,水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王振欽,投資部總經(jīng)理公培山、魯控集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈林棟、副總經(jīng)理宮立波一行蒞臨四川河川投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱“河川公司”)調(diào)研指導(dǎo)工作,并組織召開調(diào)度會(huì),河川公司總經(jīng)理田家元、副總經(jīng)理向益廷等陪同。
會(huì)上,河川公司董事長(zhǎng)宮立波向水發(fā)重點(diǎn)匯報(bào)了當(dāng)前河川公司國(guó)內(nèi)杉樹坪水電站、龍頭灘水電站的建設(shè)及試運(yùn)行情況,尼泊爾巴格馬蒂水電站工程施工進(jìn)度及完成工期,拉蘇瓦水電站的項(xiàng)目進(jìn)展,以及目前在尼泊爾的儲(chǔ)備水電站項(xiàng)目情況和下一步河川公司在尼泊爾水電市場(chǎng)的工作重點(diǎn)。
王振欽指出,目前國(guó)內(nèi)的水電行業(yè)處于特殊時(shí)期,魯控集團(tuán)及河川公司應(yīng)深耕尼泊爾水電市場(chǎng),抓住機(jī)遇,謀定而行。另外,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn),既要與外部同行業(yè)單位競(jìng)高低,又要與內(nèi)部兄弟單位相促進(jìn),找準(zhǔn)并補(bǔ)齊現(xiàn)存的經(jīng)營(yíng)管理短板。
王振欽強(qiáng)調(diào),魯控集團(tuán)下一步的工作要繼續(xù)以水發(fā)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃為指引,緊跟當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì),繼續(xù)深耕尼泊爾市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)水電板塊成為在魯控集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃中的重要一極。同時(shí)鑒于當(dāng)前國(guó)內(nèi)緊縮的融資形式,河川公司作為魯控集團(tuán)的海外水電平臺(tái),應(yīng)盡快打通海外融資渠道,推動(dòng)更多優(yōu)質(zhì)海外水電項(xiàng)目“落地生根”。